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張有恆總經理於講座中，將華航公司運作的養分－華航「心」文化，「值得信賴、以客為尊、邁向卓越」為使命，轉化為菩提樹種子，透過自在的微笑、微笑貼紙，傳遞予喜納菩提心田的港務公司張志清董事長，以及在場各單位主管。
張有恆總經理的「三千萬」管理創舉，不僅是個人歷經官、學兩界專業素養，同時深刻修身而所發展之信念，「千萬要微笑利他」、「千萬要惜緣感恩」、「千萬要謙虛學習」，並在港務公司講座中一再地倡導。另因航空業本身的「十高」體質(如：高成本、高風險、高品質、高技術、高競爭市場、高複雜度顧客群等等)，加上華航人向張總經理反映，這幾年來航空市場以業績導向為主，反而忽略了公司的發展願景及使命，因此，張總經理自去年十月起啟動了六場共識營活動，由公司內部各單位、各層級菁英共同參與，為公 司組織發展方向提出意見，並定義華航人特質與華航「心」文化。
臺灣港務公司十三日邀請中華航空張有恆總經理，為該公司張志清董事長等高階主管團隊，分享他帶進華航且實行的「3千萬」管理創舉－其管理創舉所形塑的核心價值，以及上下齊心所勾勒的企業文化、未來發展願景與使命，並以此願景與使命做為華航公司治理之基礎。該場演講獲港務公司高階主管熱烈迴響，演講結束後，張志清董事長及蔡丁義副總經理共同致贈紀念品予張有恆總經理表達感謝之意。
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張有恆總經理的「三千萬」管理創舉，不僅是個人歷經官、學兩界專業素養，同時深刻修身而所發展之信念，「千萬要微笑利他」、「千萬要惜緣感恩」、「千萬要謙虛學習」，並在港務公司講座中一再地倡導。另因航空業本身的「十高」體質(如：高成本、高風險、高品質、高技術、高競爭市場、高複雜度顧客群等等)，加上華航人向張總經理反映，這幾年來航空市場以業績導向為主，反而忽略了公司的發展願景及使命，因此，張總經理自去年十月起啟動了六場共識營活動，由公司內部各單位、各層級菁英共同參與，為公 司組織發展方向提出意見，並定義華航人特質與華航「心」文化。
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